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我们美丽的校园

Strub大厅改造工程

转换

保护我们的家园:斯特鲁布大厅的下一个100年

敬那些成为改变世界的女性的女孩.


我们即将着手一项激动人心的工程来保护我们的百年老宅, 以及我们的圣婴使命, 繁荣进入下一个世纪.

关心我们标志性的家园和我们社区的需求

是时候让我们心爱的家与时俱进了! Strub hall——我们校园的心脏、核心和灵魂——急需我们的关注. 在接下来的18个月, 我们在加强和现代化建筑基础设施方面进行了大量投资,以满足21世纪的可持续性, 安全和无障碍标准. 这些战略性的翻新将尊重和保护斯特鲁布大厅的历史之美,同时增加和更新空间,更好地支持梅菲尔德学生今天的学习方式.  

项目分为三个阶段, 从2021年5月到2022年6月, 是由两个主要元素组成的——我们都能看到和享受的重要和可见的变化, 以及隐形但必要的幕后升级.

我们的“斯特鲁布·霍尔:2世纪“网站现在上线了,我们邀请你和我们一起去那里旅行, 探索这个变革性项目.

2项清单.

  • 至关重要的 & 可见

    促进协作、创造力和联系的空间.
    当科妮莉亚·康纳利要求她的教育工作者“满足时代的需要”时,她永远无法想象这样的学习环境能帮助今天的学生茁壮成长. 我们将重新利用和配置1500平方英尺的现有空间 创造新的教室, 会议室和办公室,更好地满足学生和教师的需求. 这些灵活的, 技术增强的空间可以调整为我们的天主教, 圣婴教育继续发展.
  • 无形但势在必行 

    升级落后基础设施,提高效率.
    这些迟来的改进是 是斯特鲁布霍尔长期生存的关键,也是我们社区持续安全的关键. 我们急需更换这栋楼已有100年历史的管道, 加热, 空气和电气系统,提高可持续性和能源效率. 和, 自愿进行抗震加固和加强消防安全将保护我们的家园和家人, 并改善我们社区中每个人的可访问性.

项目常见问题解答

谁,什么,为什么和何时(以及多少)我们即将进行的翻新.

8项清单.

  • 你为什么现在这么做? 

    这个项目已经筹划了将近五年, 但我们的讨论已经持续了很长时间. 作为地标建筑的保管人, 我们必须为今天的梅菲尔德学生保留和改善我们独特的家园, 明天和未来100年. 我们的专家规划委员会也抓住了这次翻新机会,为我们的学生和教师重新构想和重新利用创新的学习空间,同时保持斯特鲁布大厅的历史价值.
  • 建筑工程会影响我女儿今年返校吗? 或者明年?

    一点也不! 我们的学生总是第一位的. 我们已经做好了充分的准备,一旦得到州和地方官员的许可,我们就会回到校园, 项目时间表的设计对学生的影响最小. 一些有限的建设计划于5月开始,并将在暑假期间进入高潮. 我们的设施团队和COVID-19工作组一直在密切合作,围绕我们的返校准备计划安排施工.
  • 你如何确保这些改造不会影响学校的运作? 

    我们的建筑计划经过精心设计,以尽量减少干扰. KFA建筑和Illig建筑的经验丰富的专业人士专门从事校园工作, 即使是在学校上课的时候. 相位计划的设计是为了尽量减少干扰, 大部分工作都是在暑假和寒假期间完成的. 空气, 粉尘和噪音的减少都经过深思熟虑,并将完全符合OSHA和ADA的指导方针. 学生停车场不受影响.
  • 我们将在不久的将来看到哪些改进? 

    超过一半的翻修计划将在今年夏天完成. 当学生们在2021年秋季返回校园时, 他们将找到两间新教室, 一个美丽的新高级休息室,直接通往外面, 并改善了视觉艺术空间——包括对暗房、数字电影和媒体实验室进行了戏剧性的升级. 我们都将享受到一些增强的空间, 包括翻新的健康办公室和新的学生支持和领导中心.
  • 最全菠菜网大全将如何支付这个项目的费用? 

    梅菲尔德大学财务状况良好,拥有1300万美元的捐赠基金. 我们为斯特鲁布·霍尔的筹款活动已经开始了一些早期的七位数的基准礼物, 我们的目标是筹集17美元,500,到2025年,将有1万美元的投资承诺. 这个活动的资金不会来自学费的增加. 每年3-4%的学费增长将一如既往, 与前几年一致, 涵盖学校运作.
  • 学校传统会受到影响吗?

    我们已经围绕我们心爱的传统计划了项目的时间. 毕业典礼仍将在北草坪举行,在凉棚草坪举行招待会. 圣诞节庆祝活动终于将回到斯特鲁布霍尔! 唯一可能受到影响的是2022年5月的高级茶会. 无论是在校内还是校外,这种母女传统仍将继续.
  • 暑期学校会怎么样?

    暑期学校不受施工影响. 课程将在校园的其他地方进行.
  • 梅菲尔德如何在施工期间保持covid合规?

    我们将继续保持严格的安全程序, 包括保持社交距离, 屏蔽, 自我筛查和接触者追踪. 限制和指导方针定期变化, 我们将密切关注最新的健康和安全指南. 再一次。, 随着分阶段计划的实施, 学生或员工很少有机会与我们的翻新团队接触, 我们还将最大限度地利用我们的户外空间.

第一期项目

改造 & 重新配置

  • 新长者酒廊
  • 新卫生办事处
  • 新生支持中心
    • 教务处
    • 校园部办公室
    • 学习专家办公室
    • 学生领导空间
  • 新院长办公室
  • 额外的课堂  
  • 数字媒体室
  • 灵活的教室/会议空间
  • 升级艺术工作室
  • 新的招待储藏室 & 洗衣
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升级基础设施

  • 抗震能力
  • 可访问性的改进
  • 重新配置楼梯
  • 暖通空调
  • 管道

第二期工程

改造 & 重新配置

  • 新教员会议室 
  • 新工作室 
  • 新厕所
  • 新厨房
..................................................

升级基础设施

  • 抗震能力
  • 暖通空调
  • 管道

第三期项目

改造 & 重新配置

  • 教室升级
  • 新的学术部门办公室 
  • 新圣器安置所 & 礼仪储藏区
  • 历史修复(窗户、露台)
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升级基础设施

  • 抗震能力
  • 可访问性的改进
  • 暖通空调
  • 管道

一步一步,一层一层的分解

先来看看我们2021年夏季的一些项目吧

这对我们的社区意味着什么

5项清单.

  • 为学生和老师提供更多的合作空间

    如此多的圣童教育发生在课堂之外——当老师成为导师和啦啦队长时. 我们的学生需要专门的地方与他们的老师和顾问见面 一对一的办公时间和其他咨询. 和, 教师也需要空间在跨部门的课程上进行合作——这种跨学科的学习可以帮助青少年的大脑将概念联系起来,获得更深层次的理解.
  • 在校园范围内获得技术增强的教育体验

    我们一直在寻找将21世纪的学习空间最大化的方法, 自信的学生,为大学及以后的生活做好了准备. 这次改造确保了我们旧的斯特鲁布大厅教室有那种 灵活的、技术增强的布局,支持以学生为中心的学习. 我们还增加了两间新教室和一个专用的数字内容中心.  
  • 改善所有人的健康、安全和可及性

    我们的学生、老师和员工将从中受益 改善地震和消防安全基础设施,每个人都会呼吸轻松一点 新的暖通空调系统,提高室内空气质量. 我们也 通过坡道加强通道 让我们社区的每个人都能安全地在斯特鲁布大厅航行, 促进我们的天主教, 圣婴承诺包容和尊重.
  • 注重赋予学生领袖权力

    圣童的学生学习如何领导他人, 教育和激励他们的同学用行动而不是语言来参与. 梅菲尔德的学生领导的组织需要聚会、制定战略和合作的场所, 不管他们是在为大会演示制作视频, 筹划弥撒, 或者想出精神游戏来娱乐和吸引他们的同学. 我们正在斯特鲁布大厅建立一个学生赋权中心, 一个促进对话的地方, 庆祝我们的不同, 支持精神和个人成长.
  • 这对我们的可持续发展和能源效率有很大的促进作用

    安装高效和可持续的公用设施 节省了大量的成本,为我们的教室提供了更多的资源. 用现代化的暖通空调系统取代我们已有100年历史的锅炉将提供一个更有效的温度控制系统, 升级我们的 老化的管道和电气系统将为我们提供安全可靠的基础设施,以支持我们校园社区的需求.

我们的团队

丽莎Vandergriff
发展总监

Kelly Nelson Nakasone, 93年
(佩内洛普·24)
校董会主席 

安吉拉·豪厄尔,76年 
战略倡议学院副院长

吉姆·洛可可 
(13岁的乔丹,17岁的劳伦,18岁的卡罗琳)
受托人、推进委员会联席主席 

吉姆Muenzer
(Frances ' 05, Marni ' 09) 
受托人,马特建筑公司高级副总裁

康妮•彼得斯
设施署署长

辛西娅Riegsecker
财务总监

我们的合作伙伴

架构师

KFA架构 
我们值得信赖的长期架构合作伙伴, KFA是适应性再利用方面的专家,他们已经修复了40多个历史悠久的L.A. 过去二十年的建筑. 

工程师

Brandow & 约翰斯顿公司, 结构 
吉姆·皮尔森,总裁 (艾米丽的17) 
亨德森工程师,  

建设

Illig建设

承包商

KGM照明
Muir-Chase管道 
格兰特·缪尔,副总统 (莉莉13)
泰勒兄弟
波导视听
Wittler年轻 (暖通空调)
——布拉德·杨 (亚历山大' 09)

了解更多信息

3人名单.

  • 莱拉·迪亚兹的照片

    莱拉 迪亚兹 

    活动负责人
  • 安吉拉·豪厄尔摄

    安琪拉 豪厄尔 76

    战略倡议学院副院长
    (626) 799-9121分机. 223
  • 丽莎Vandergriff的照片

    丽莎 Vandergriff 

    发展总监
    (626) 799-9121分机. 428